张辉：年轻时不要执迷于职业规划

来自深圳的辉友小Fei在知识星球上提问：

辉哥，现在部门由公司副总接手，部门副总提倡去模块化，每个人为了一个共同的目标（业务目标）而协同。我有些排斥，例如我是做培训的，让我去做行政或其他事情，我有些排斥。

我觉得人的精力是有限的，我做了这些事会让我在培训的投入减少，我是个以兴趣导向的人，因为看好公司所以一直在说服自己调整。辉哥怎么看？去模块化是趋势吗？请辉哥解答下哈，谢谢。

小Fei，在此我想分享自己的一个观点。我认为人在年轻的时候，特别怕一件事情——职业规划。所谓的人生战略其实都是马后炮，尤其在职业生涯的早期。

最重要的能力是什么？适应能力。为什么最重要的能力是适应能力？为什么我们要主动去迎接变化？核心原因是什么？

我会用到「势比人大」这个词，这个词是我创造的，指的是形势比人要大很多。我们要做的事情是顺应形势，而非固守自我。

因为相比于整个世界，个人渺小很多，因为我们知道的实在太少了。越往后，你会明白一件事情，自己知道的太少了，往往当你以为自己知道一个领域的事情时，这个领域要发生变化。

我自己的故事是这样 —— 关于职业，我先后从事过工程师，测试经理，生态系统负责人，战略，产品经理，现在做组织方面的工作。我所做过的产品包含交换机，机顶盒，手机，云服务，地图，车联网，自动驾驶，现在的产品是整个组织。我所服务过的公司，包含网络设备提供商，手机制造商，互联网公司，汽车制造企业等等。

大家能在其中看到规律吗？你们可能看不到任何规律，但我就是在不断适应社会和形势的变化。并不是说我没有根，我在这些变化中找到了自己的根 ——「布道师」。

我认为，我们要做的事情是更多的适应变化，而不是强调自己的规划，因为我们在知识甚少的时候，视野甚窄的时候，去做一个所谓的规划，到头来可能会碰的鼻青脸肿。

每个人的职业都会不断的遇到变化，无论你是否愿意，尤其当你选择所谓高薪的行业时，比如我当年选的是技术行业，行业薪水高的另外一面是非常残酷的，这个行业变化非常快，竞争非常激烈，对人的要求非常高。

当我们面对这种高竞争力，高薪的行业，会面临更多变化的挑战，所以我们的行业、职业、技能都应该顺应这种形势的变化，最好不是抗拒这种变化，而是主动去求变，在变化中我们最后会知道，自己不变的是什么。

回到你的事情上，我支持你去做行政或者其他事情。

你非常看好这个公司，说明这个公司在你看来是很有前途的，换到其他的岗位有什么样的好处？你可以换一个角度去看培训，考虑尝试一些事情。

• 你去了行政，行政本身是否需要培训？

• 你是不是在行政内部可以做出更好的内训？

• 你是否有可能把行政和培训的两个部门之间的关系拉的更近一些？

• 拉近两个部门之后，行政的培训需求是否可以得到更好的满足？
  

当我们跳出培训看培训，你会发现，原来培训有很多不足。原因很简单，因为人们最有效的学习方式不是通过培训或灌输，而是通过在实践中去思考，在思考中去学习，是这样一个过程。

所以我非常支持你现在换一个领域，继续在这个公司服务，你们公司副总所提倡的，也正是我们公司所提倡的一件事情。

我们认为每一个人必须从组织的深井中跳出来。在以前的组织架构中，每一个人都处于深井之中，能看到的就是窄窄一点天空，我们希望大家能跳出来看到更广阔的天空，能够承担更多的责任，能成为整个网络中的重要节点，而不是深井中的一个孤枝。

在深井中的员工，在技能、野和关系上都有着局限性。我们可能只能看到自己老板的屁股，只认识自己周围的同事。

如果我们可以试着从深井中跳出来，主动去适应变化，保持终身学习，很可能会在能力、视野和关系三方面得到长足的进展。这是我们所期待看到的事情，也是我们在公司正在提倡的事情。

总结一句话，变化无处不在，而且变化会越来越剧烈，剧烈到超乎我们想象，与其去让自己不断的做出规划，不如促使自己拥有更好的适应能力，在变化中主动求变，保持终身学习，让你的竞争力越来越强。

希望这一点想法对你有帮助，助你在事业上取得更大的成就。

PS：作为一个终身学习者，我在知识星球分享了自己的学习经验总结，请辉友注意经常关注知识星球的置顶区。加入星球，请点击「阅读原文」。

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参考文章：

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